In Arzt- und Zahnarztpraxen arbeiten heute Menschen mit den unterschiedlichsten Migrationsgeschichten zusammen. Ein interkulturelles Training für das Praxisteam sensibilisiert für kulturelle Unterschiede, fördert ein respektvolles Miteinander und den Abbau von Vorurteilen. Das Ziel: Eine reibungslose Zusammenarbeit ohne Missverständnisse und damit ein gutes Arbeitsklima sowie nachhaltigen Praxiserfolg.

Sie haben eine Zahnarztpraxis mit Eigenlabor? Dann müssen Sie unter Umständen auch das Medizinprodukterecht beachten. Rechtsanwältin Katharina Lieben-Obholzer erklärt die wichtigsten Aspekte.

DENTAL & WIRTSCHAFT hat bereits über die erheblichen Wertberichtigungen beim Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin berichtet. Die Zahlen haben viele Zahnärztinnen und Zahnärzte aufhorchen lassen – verständlicherweise, denn betroffen ist der zentrale Pflichtbaustein der eigenen Altersversorgung. Gerade deshalb lohnt ein zweiter Blick, der über den konkreten Einzelfall hinausgeht und die strukturellen Hintergründe beleuchtet.

Künstliche Intelligenz (KI) findet zunehmend Anwendung in Zahnarztpraxen – von Diagnostik über Prozesse bis zur Verwaltung. Diese Checkliste hilft Ihnen, strukturiert zu prüfen, wo KI sinnvoll ist und welche organisatorischen, rechtlichen und praktischen Schritte erforderlich sind.

Neue S3‑Leitlinie: Vitamin‑D-Mangel kann die Einheilung von Implantaten beeinträchtigen, doch Expertinnen und Experten raten von routinemäßigen Tests oder pauschaler Supplementierung ab. Empfohlen wird eine fallbezogene Diagnostik.

Betreiben Zahnärztinnen oder Zahnärzte ein eigenes Praxislabor, so sind einige steuerliche Aspekte zu beachten. Dr. Alex Janzen, Fachanwalt für Steuerrecht, klärt auf.

Prof. Dr. Clemens Walter stellt eine systematische Übersichtarbeit vor, die untersucht, ob vor dem Hintergrund der Lage der Arteria palatina major eine sichere Zone zur Transplantatentnahme am Gaumen definiert werden kann.

Geld anlegen, obwohl die Zeiten alles andere als einfach sind? Experten haben dazu eine ganz klare Meinung: Das macht Sinn, aber es braucht eine gute langfristige Strategie. Dann kann sogar die derzeitige Verunsicherung unter dem Strich ein gutes Umfeld für einen Einstieg an der Börse sein. Ewig auf den perfekten Kaufzeitpunkt zu warten, ist dagegen ziemlich sicher keine gute Idee.

Egal ob Sie eine Praxis übernehmen oder neu gründen, Marketing ist ein essenzieller Baustein für den Erfolg – mit Corporate Design, Logo, Website, Google-Sichtbarkeit und Social Media. Aber worauf kommt es wirklich an – und wann? Wir möchten Ihnen 15 Tipps für Ihr Praxismarketing an die Hand geben, um bei der Existenzgründung in ruhigem Fahrwasser voll durchzustarten.

Edelmetalle sind in Krisenzeiten gefragt und die Preisentwicklung der letzten Monate zeigt, dass die Sorgen an den Märkten wachsen. Trotzdem scheint es keine besonders effiziente Idee zu sein, jetzt nur noch auf glänzende Anlageklassen zu setzen. 

Die Implantologie stellt heute ein etabliertes und hochdifferenziertes Therapieverfahren in der zahnärztlichen Versorgung dar. In diesem Artikel geht es um die präimplantologische Diagnostik sowie ihre Dokumentation und Abrechnung.

Eine Analyse von 11,5 Millionen Geburten zeigt laut Universität Basel keine negativen Effekte der Trinkwasserfluoridierung auf Geburtsgewicht oder Frühgeburten.

Die Übernahme einer bestehenden Zahnarztpraxis ist in der Regel komplexer als eine Neugründung. Neben wirtschaftlichen Faktoren spielen juristische, organisatorische und personenbezogene Aspekte eine zentrale Rolle. Diese Checkliste führt strukturiert durch alle Phasen der Praxisübernahme – von der Analyse bis zur rechtssicheren Übergabe.

Bewusste Entschleunigung und medizinische Prävention stehen in Ortners Eschenhof in Bad Kleinkirchheim im Focus – der ideale Ort für nachhaltige Regeneration und langfristiges Wohlbefinden.

Implantologische Leistungen zählen zu den wirtschaftlich bedeutendsten Angeboten Ihrer Zahnarztpraxis. Gleichzeitig bleibt ihr Potenzial im Praxisalltag häufig ungenutzt. Der Grund liegt selten in fehlender fachlicher Kompetenz – sondern in fehlender Struktur. Implantologie wird „nebenbei“ beraten: im vollgepackten Behandlungsalltag zwischen verschiedenen Behandlungen, Managementaufgaben und in der Regel immer unter Zeitdruck. Die Folgen kennen Sie: unentschlossene Patientinnen und Patienten, gestresste Teams und HKPs, die nicht realisiert werden – Umsatz, der liegen bleibt. Die Lösung: Führen Sie eine Implantologie-Sprechstunde ein.